Enfoques. Revista de Investigación en Ciencias de
la Administración
http://revistaenfoques.org
Volumen 7 | No. 25 | enero - marzo 2023
ISSN: 2016 – 8219
ISSN-L: 2016 – 8219
pp. 65 – 81
Diagnóstico de emprendimientos de economía
popular y solidaria del cantón Cañar
Diagnosis of popular and solidarity
economy enterprises in the canton of Cañar
Diagnóstico
de empresas populares e de economia solidária no cantão de Cañar
Carlos Israel Andrade Ortiz
carlosisraelandrad@gmail.com
https://orcid.org/0009-0007-2260-9158
Universidad Católica de Cuenca, Ecuador
Ana Luisa del Rocío Ordóñez
Laso
alordonezl@ucacue.edu.ec
https://orcid.org/0000-0002-7935-6709
Universidad Católica
de Cuenca, Ecuador
Recibido: 27 de octubre 2022 Aceptado:
15 de noviembre 2022 Publicado: 9 de enero 2023
Escanea
en tu dispositivo móvil o revisa este artículo en:
http://doi.org/10.33996/revistaenfoques.v7i25.155
RESUMEN
A pesar que los emprendimientos son un puntal en el desarrollo de los países, su horizonte resulta incierto por todos los problemas que deben enfrentar para alcanzar un posicionamiento o sostenibilidad. Este estudio tiene como objetivo realizar un diagnóstico de Emprendimientos de la Economía Popular y Solidaria (EPS) en el cantón Cañar, Ecuador. La metodología se basó en un enfoque cuantitativo de nivel descriptivo, para la recolección de la información se usó un cuestionario con 25 preguntas, previamente validado a 67 emprendimientos. Los resultados mostraron que los emprendimientos tienen una organización definida, el 74% de los emprendimientos están constituidas por más de un año; el 27% ha recibidos créditos, de los cuales el 83% provienen de cooperativas de la EPS, las necesidades en los emprendimientos son de capacitación y en áreas administrativas. Concluyendo que el diagnostico empresarial brinda información del contexto externo e interno necesario para tomar decisiones estratégicas que permiten el mejoramiento de las organizaciones.
Palabras
clave: Administración;
Emprendimiento; Sostenibilidad; Economía popular; Diagnostico empresarial
ABSTRACT
Although enterprises
are a mainstay in the development of countries, their horizon is uncertain due
to all the problems they must face in order to achieve positioning or
sustainability. The objective of this study is to carry out a diagnosis of
Popular and Solidarity Economy (EPS) enterprises in the canton of Cañar,
Ecuador. The methodology was based on a quantitative approach at a descriptive
level, using a questionnaire with 25 questions, previously validated to 67
enterprises. The results showed that the enterprises have a defined
organization; 74% of the enterprises have been constituted for more than one
year; 27% have received loans, 83% of which come from EPS cooperatives; the
needs of the enterprises are in training and administrative areas. In
conclusion, the business diagnosis provides information on the external and
internal context necessary to make strategic decisions that allow for the
improvement of the organizations.
Key words: Management;
Entrepreneurship; Sustainability; Popular economy; Business diagnosis
RESUMO
Apesar de as empresas
serem um pilar fundamental para o desenvolvimento dos países, seu horizonte é
incerto devido a todos os problemas que devem enfrentar para alcançar
posicionamento ou sustentabilidade. O objetivo deste estudo é realizar um
diagnóstico das empresas de Economia Popular e Solidária (EPS) no cantão de Cañar, Equador. A metodologia foi baseada em uma abordagem
quantitativa em nível descritivo, utilizando um questionário com 25 perguntas,
previamente validado em 67 empresas. Os resultados mostraram que as empresas
têm uma organização definida, 74% das empresas estão constituídas há mais de um
ano; 27% receberam créditos, dos quais 83% provêm de cooperativas EPS; as
necessidades das empresas estão nas áreas de treinamento e administrativas. Em conclusão,
o diagnóstico empresarial fornece informações sobre o contexto externo e
interno necessário para a tomada de decisões estratégicas que permitam a
melhoria das organizações.
Palavras-chave: Gestão;
Empreendedorismo; Sustentabilidade; Economia popular; Diagnóstico empresarial
INTRODUCCIÓN
Los emprendimientos en la economía de cualquier país del mundo representan el factor más significativo de la generación de riqueza y dinamismo, en virtud de que las micro, pequeñas, medianas y grandes empresas se crean y nacen de la detección de oportunidades para la producción o comercialización y ello significa la creación de empleo, innovación industrial volviéndolas una gran fuerza económica, y una fuente vital de esfuerzos en distintas facetas que requiere hoy la sociedad (Borja et al., 2020).
En el Artículo 283 de la Constitución de la República del Ecuador se reconocen los emprendimientos asociativos como formas de organizaciones económicas ya sean privadas, públicas, mixtas, populares y solidarias entre los cuales se incluyen los sectores cooperativos, las asociaciones y organismos comunitarios. (Constitución de la República del Ecuador, 2008).
Dicho reconocimiento jurídico está
explícito en un modelo denominado Economía Popular y Solidaria (EPS) regulado
por la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria (SEPS), considerado
como el organismo técnico de control y supervisión que propende al
funcionamiento correcto y a la sostenibilidad económica de los diferentes
socios que integran estas organizaciones, entre los cuales se encuentran los
emprendimientos asociativos
A pesar de que los emprendimientos son un puntal en el desarrollo de la humanidad en todos los contextos, su horizonte es incierto por todos los problemas que deben enfrentar desde que nacen hasta que alcanzan un posicionamiento o sostenibilidad. En países desarrollados las condiciones para los emprendimientos son más optimas, pues existen normas políticas, legales, innovación tecnológica, cultura industrial, etc., que influyen en su subsistencia, mientras que en América Latina y en el caso de Ecuador, las complicaciones para mantener un emprendimiento son mayores y cada vez variables. (López y Rivera, 2020).
En Ecuador, cerca del 36% de emprendimientos cierran sus puertas en los primeros años, a pesar de que se localiza entre los 40 países más creadores de emprendimientos, alrededor de 3.6 millones de personas abrieron un emprendimiento durante 2019 a 2020 de los cuales 1.3 millones cerraron en menos de tres años, debido a que no se realiza un análisis previo del contexto industrial, político, económico, sociocultural, ambiental y legal. (Lasio et al., 2020).
En cuanto a los emprendimientos asociativos
reconocidos en la EPS a nivel nacional a 2021 se reconocieron 17.786
organizaciones pertenecientes al sector real popular y solidario un incremento
anual del 12%; de las cuales el 89.6% permanecen activas mostrando un cierre
del 10.4%
Entre las causas para que el
desarrollo de los emprendimientos sea negativo se encuentra un limitado
financiamiento, desconocimiento de las políticas gubernamentales en favor del
emprendimiento, nivel medio de educación de los emprendedores, nula innovación,
mínima uso de tecnologías en la producción, infraestructura inadecuada, baja
capacidad administrativa y organizacional, mala gestión, falta de análisis
previos
En esta investigación se propone
como problemática saber ¿Cuál es el diagnóstico de los emprendimientos de
Economía Popular y Solidaria del cantón Cañar? Teniendo en la mirada realizar
un diagnóstico de los emprendimientos de la Economía Popular y Solidaria en el
cantón Cañar en Ecuador, bajo la importancia el estudio se sostiene bajo la
premisa de que el diagnostico identifique los problemas de este sector, las
debilidades, fortalezas, oportunidades o amenazas, permitiendo elaborar un
estado actual de las organizaciones, resultados valorativos que sirven para
tomar decisiones de mejora administrativa y a nivel de toda la gestión
MÉTODO
Se realizó una investigación con enfoque cuantitativo, bajo el análisis descriptivo, con diseño de campo. La población trabajada fue a 67 emprendimientos de la Economía Popular y Solidaria en el cantón Cañar en Ecuador. La muestra seleccionada fue forma intencional con los 67 emprendimientos. Para la recolección de información se utilizó la técnica de la encuesta a través del cuestionario como instrumento, el cual estaba constituido por 25 preguntas previamente valido por expertos y analizada bajo el Alfa de Cronbach. Posteriormente los datos fueron analizados bajo la aplicación estadística de Excel. Finalmente, los resultados son presentados de acuerdo a las 7 variables analizadas.
RESULTADOS
En la Tabla 1 se destacan los datos demográficos que manifiestan que el 28% de la población es femenina, 72% masculina; la tendencia de las organizaciones hacia el género masculino es común; sin embargo, se analiza un grupo importante de involucramiento de mujeres dentro de las organizaciones sobre todo en el sector productivo.
Con relación a la Edad en la Tabla 1 se destaca que el 31% de socios de los emprendimientos se encuentran entre los 51 a 60 años, y un 3% entre 18 a 28 años. Los emprendimientos de la EPS en su mayoría están integrados por personas en edad adulta, mayor a los 40 años, con una participación de apenas del 15% entre jóvenes de 18 a 39 años, se estima que este comportamiento es preocupante pues la generación de emprendimientos requiere de gente joven la cual ingresa a la actividad económica y al mundo laboral para mejorar su calidad de vida, pero no se cumple lo manifestado.
Con relación al nivel d educación en la Tabla 1 se muestra que un 57% de personas poseen educación formal en bachillerato, 19% tercer nivel, 18% básica. El nivel de educación es significativo para los socios de emprendimientos de la EPS del cantón Cañar y esto es una fortaleza que impulsa el crecimiento de los mismos en la mayoría son personas alfabetos que leen, escriben y comprenden lo que se desarrolla en su organización, por lo tanto, el ambiente de las organizaciones es adecuado para el desarrollo.
Tabla 1. Datos sociodemográficos de los socios de emprendimientos de EPS del cantón Cañar.
|
Sexo |
Edad |
Nivel de educación |
|||
|
Femenino |
28% |
18-28 años |
3% |
Básica |
18% |
|
Masculino |
72% |
29-39 años |
12% |
Bachillerato |
57% |
|
LGTBIQ+ |
0% |
40-50 años |
28% |
Técnico superior |
6% |
|
51-60 años |
31% |
Tercer nivel |
19% |
||
|
61 años en adelante |
25% |
Posgrado |
0% |
||
|
Total |
100% |
||||
Seguidamente en la Tabla 2 es destacado los tipos organizaciones que existen de emprendimientos arrojando que un 69% pertenecen a un tipo asociativo a las cuales la ley las reconoce en el artículo 24 de la LOEPS. El 31% de organizaciones pertenecen al sector cooperativo no financiero como son de servicios y de producción; en las cooperativas de servicios se localizan las de transporte liviano que inmiscuye a camionetas simples, doble cabina, transporte pesado como buses y carga; y dentro de las de producción están las agrícolas, comunales, pecuarias, lecheras. Al respecto la ley manifiesta que son mencionadas en el artículo 34 de la LOEPS.
Por otro lado, en la Tabla 2 el 72% de las personas pertenecen a la zona rural, 28% a la urbana, el 69% a otras actividades de servicios que se relacionan principalmente con transporte, refrigeración de leche, 31% a la Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca y 12 % al comercio al por mayor y menor. Al comparar estos resultados con lo que expresa la SEPS en sus estadísticas muestran similitud, de los cuales resalta la actividad organizativa en agricultura, actividades de transporte, ganaderas, textiles, de limpieza, reciclaje y en menor medida de construcción, adquisidores y ventas de servicios (SEPS, 2022).
Tabla 2. Tipos de emprendimientos de EPS del cantón Cañar, segmentos y sectores a los que pertenecen.
|
Tipo de organización de Economía Popular y Solidaria al que
corresponde el emprendimiento |
Sector en el que se encuentra
el emprendimiento |
Grupo de actividad económica al
que corresponde el emprendimiento |
|||
|
Asociativo |
69% |
Rural |
72% |
Agricultura, ganadería,
silvicultura y pesca. |
69% |
|
Cooperativo no financiero |
31% |
Urbana |
28% |
Comercio al por mayor y al por
menor; |
31% |
|
Total |
100% |
||||
En la Tabla 3 es destacado el número de socio y el tiempo que tiene el emprendimiento en el mercado mostrando que las organizaciones mantienen una composición del 40% entre 20 y 50 personas principalmente pertenecen a cooperativas de producción agrícola, 34 % entre 11 a 20 personas, 25% de 1 a 10 personas; 51% pertenecen por más de 10 años, 22 % entre 6 a 10 años, 18 % entre 4 a 5 años y 9 % de entre 2 a 3 años. Se establece una composición de las organizaciones entre 20 a 50 personas, constituidas por más de 10 años y principalmente de las zonas rurales.
Tabla 3. Número de socios y años en el mercado de los emprendimientos.
|
Empleados en la organización |
Tiempo del emprendimiento en el mercado |
|
|||
|
1-10 personas |
25% |
0 -1
año |
25% |
||
|
11-20 personas |
34% |
1-2
años |
34% |
||
|
20-50 personas |
41% |
2-3
años |
41% |
||
|
Total |
|
100% |
|||
En la Tabla 4 son destacados los tipos de créditos y el medio para la obtención, por lo tanto, se pudo comprobar que el 73% de las organizaciones no ha recibido ningún tipo de crédito, el 27 % indica que, si lo recibió, un 83 % lo hizo de Cooperativas de ahorro y crédito el 17 % de bancos, 78 % bajo líneas de consumo, 11 % para créditos de Pymes y el 11 % hipotecarios. Sin embargo, el rol de los emprendimientos en acceso a financiamiento no es significativo, a pesar de que existe una diversidad de instituciones y productos financieros los cuales pueden satisfacer las necesidades de recursos de los emprendimientos de la EPS.
Tabla 4. Emprendimientos que recibieron créditos,
institución y tipo.
|
Ha recibido algún tipo de crédito para emprender |
Tipo de financiera |
Tipo de crédito recibido |
|||
|
Si |
27% |
Instituciones bancarias |
17% |
Crédito de Consumo |
78% |
|
No |
73% |
Cooperativas de Ahorro y
Crédito |
83% |
Crédito Para Pymes |
11% |
|
Total |
100% |
||||
Posteriormente en la Tabla 5 de los créditos adquiridos 78% fueron a una tasa del 12% - 14%; 11% entre el 4 %-5 % al igual del 15 % -17 %; el 89 % de créditos realizados fueron en tiempos entre 2 a 3 años y el 11% entre los 4 a 5 años; el monto pedido muestra que un 39 % en estuvo entre los $5000; 22 % hasta los $10000; 17% hasta los 20000 y el 22% hasta los 50000; por su parte la gestión en el tiempo en esta muestra que un 56 % expresa que son demorados, el 11 % muy demorados y un 36% rápidos. Se establece que el acceso al crédito de parte de las organizaciones es bajo la tasa promedio esta entre el 12%-14%; en plazos no mayores a los 5 años, en montos menores a los $10000 cuya gestión es demorada.
Tabla 5. Condiciones de los créditos.
|
tasa de interés del préstamo recibido |
plazo para el que solicitó el préstamo |
monto máximo de crédito que usted ha solicitado |
Los trámites para la obtención del crédito fueron: |
||||
|
4%-5% anual |
11% |
0-1 año |
0% |
0-5.000 dólares americanos |
39% |
Rápidos |
33% |
|
12%-14% anual |
78% |
2-3 años |
89% |
5.001-10.000 dólares americanos |
22% |
Demorados |
56% |
|
15%-17% anual |
11% |
4-5 años |
11% |
15.001-20.000 dólares
americanos |
17% |
Muy demorados |
11% |
|
6%-8% anual |
0% |
6-7 años |
0% |
30.001-50.000 dólares
americanos |
22% |
||
|
Total |
100% |
||||||
En la Tabla 6 es destacado con relación al lugar en dónde comercializan los productos se establece que el 63% lo hace de venta directa, el 15% en el mercado, el 12 % en otras ciudades y el 10 % a distribuidores o intermediarios. La comercialización es ampliamente local y representa un rubro importante para la economía de la ciudad. Los clientes en 69 % en gran mayoría son el público en general, 22 % otros, 6% padres de familia y 3 % niñas y niñas. El público en general constituye los clientes objetivo de los emprendimientos, de tal forma los emprendimientos buscan satisfacer las necesidades de las personas y la sociedad en general, entonces es importante conocer las características locales del mercado y clientes, asumiendo que es una debilidad el no mantener un estudio de mercado y estrategias de marketing.
Tabla 6. Lugar de comercialización y clientes de los
emprendimientos.
|
En dónde comercializa sus productos /servicios |
Quiénes son sus clientes |
||
|
Mercado |
15% |
Padres de familia |
6% |
|
A distribuidores o
intermediarios |
10% |
Niños/niñas |
3% |
|
Venta directa al público |
63% |
Público en general |
69% |
|
En otras ciudades |
12% |
Otros |
22% |
|
Total |
100% |
||
Tabla 7 La competencia de los emprendimientos de la EPS de Cañar son un 72 % de productores locales, y un 9 % de otros cantones. Los precios marcan el 51 % de preferencia en la compra, el 30% la calidad, el 13 % la variedad, 3 % la cantidad y otros. Para el 94 % de los emprendimientos, las ventas no se han incrementado mientras que para un 6 % si lo han hecho. Se establece un alto nivel de competitividad interno en cuanto a precios, calidad y variedad, pero apenas un 6 % se sobresale a estas fuerzas de competitividad, lo que representa una debilidad de la empresa por no adoptar estrategias que guíen al crecimiento de los emprendimientos.
Tabla 7. Competitividad de los emprendimientos.
|
A quiénes considera usted como su competencia |
Cuál considera usted que es el valor agregado de su emprendimiento |
Considera que sus ventas se han incrementado |
|||
|
Productores locales |
72% |
Precios |
51% |
Si |
6% |
|
Productores de otros cantones |
9% |
Calidad |
30% |
No |
94% |
|
Productores de otras provincias |
19% |
Variedad |
13% |
||
|
Productores extranjeros |
0% |
Cantidad |
3% |
|
|
|
Otros |
3% |
|
|
||
|
Total |
100% |
||||
En la Tabla 8 el 64 % de emprendedores indican no haber tenido ningún apoyo de la SEPS, en tanto que el 21 % expresa haberlo recibido por medio de capacitaciones, y el 15 % por medio de asesoramiento; El 100% de los emprendedores manifiestan que la capacitación es un punto fundamental para mejorar los emprendimientos. El 54 % responde que es necesario recibir capacitación en áreas administrativas, el 21 % en áreas de ventas y marketing, el 15 % en producción y el 10 % en áreas tecnológicas. La capacitación es una debilidad que presentan los emprendedores
Tabla 8. Apoyo recibido y necesidades de capacitación.
|
clase de apoyo ha recibido de la SEPS |
Cree usted que es necesario recibir capacitación para mejorar su
emprendimiento |
Qué áreas considera usted necesarias para capacitarse |
|||
|
Capacitaciones |
21% |
Si |
85% |
Áreas administrativas |
54% |
|
Asesoramiento |
15% |
No |
15% |
Áreas de producción u
operativas |
15% |
|
Ninguno |
64% |
Áreas de ventas y marketing |
21% |
||
|
|
|
Áreas tecnológicas |
10% |
||
|
Total |
|
|
|
|
100% |
Discusión
Con respecto a la variable demográfica en la actualidad el rol que cumplen las mujeres a través de su asociatividad para las diferentes industrias y la economía es significativo, se han tenido resultados más favorables en el grupo de mujeres que emprenden mientras que en hombres se mantienen o se prefieren emprendimientos individuales, especialmente para disminuir brechas de recursos, capacitación y competitividad (Navas y Moncayo, 2019)
Al respecto el problema de mejorar la inclusión de jóvenes hacia el autoempleo es general en la región, considerando que los microemprendimientos son quizá la alternativa más significativa para empatar los nuevos conocimientos y la creación de valor, así como provocar cambios radicales en la forma de crecer dentro de estos modelos económicos, cambiar la perspectiva de buscar un empleo por la de generarse uno y otros, crear innovación, nuevas ideas para la solución de problemas y satisfacción de necesidades no solo a nivel individual sino asociativo entre las causas de que esto no suceda están la poca capacitación o información en emprendimientos y en acciones productivas, industriales o de servicios, la falta de acceso a recursos y financiamiento para los emprendimientos; por otro lado está demostrado que los emprendimientos de jóvenes que sortearon las barreras hoy son negocios sostenibles que promueven el crecimiento (Barbetti, 2020).
Con relación a la variable acerca
del número de socios y años en el mercado de los emprendimientos, en las zonas
rurales la generación de emprendimientos asociativos ha generado sostenibilidad
en diferentes aspectos desde mejores recursos económicos, calidad de vida para
sus integrantes, preservación de medios ambientales por ello representa una
oportunidad para esos sectores caracterizados por la falta de empleos,
financiamiento, pobreza, acceso vial impulsando a la producción agrícola
principalmente (Boza et al., 2020).
Al respecto con el emprendimiento que recibieron créditos, institución y tipo la gestión adecuada en esta variable permitirían potencializar a los emprendimientos pues con este se pueden adquirir tecnologías, maquinaria, insumos que incentivan al crecimiento organizacional (Torrea et al., 2017).
Con relación a la variable
condiciones de los créditos se asume que el financiamiento hacia los
emprendimientos es bajo y constituye una debilidad la gestión en este sobre
todo porque la política de desarrollo económico del Ecuador establece que se
buscaran incentivos a la producción, la generación de empleos y un mecanismo es
el apoyo y facilidades para el crecimiento de emprendimientos con
características sostenibles, entre las medidas constan brindar créditos a tasas
de interés preferenciales
Seguidamente, en relación a la variable lugar de comercialización y clientes de los emprendimientos, la importancia fue identificar al mercado meta, las necesidades y preferencias de los consumidores, así como de establecer estrategias para la comercialización de productos y servicios genera ventajas competitivas, en tal razón es conveniente un estudio de mercado capaz de clasificar a los clientes para cada emprendimiento y en virtud a ello establecer otras estrategias del marketing operativo centradas en mejorar el producto, la plaza, los precios y la promoción, la falta de estrategias de marketing representan debilidades para las empresas que las desmejoran en su actuación (Aguirre y Tumbaco, 2018).
La estructura organizativa muestra que el 100% de los emprendimientos de la EPS mantiene su estructura formal, poseen estatutos y normas internas, pero solo el 69 % de socios de estos emprendimientos conoce sobre estas legalidades. Este tipo de organizaciones cuentan con un buen Gobierno Corporativo, presentan estatutos, órganos directivos de control interno, asambleas de socios, consejos de administración y vigilancia que garantizan el buen funcionamiento de las organizaciones (LOEPS, 2011). De tal forma es una fortaleza para los emprendimientos.
Por otra parte, en la variable
competitividad de los emprendimientos, se pudo observar una amenaza que es el
crecimiento de la competencia de otros lugares, las cuales pueden ser
enfrentadas con la práctica de calidad en servicios y productos, por lo que es
necesario hacer un diagnóstico de la competitividad del mercado, identificar
aquellas fortalezas de los emprendimientos, mejorar las debilidades, mitigar
amenazas y aprovechar oportunidades, ello sirve para tomar decisiones en el
bien de los emprendimientos
Para finalizar en la variable apoyo recibido y necesidades de capacitación, se determina que la capacitación es el punto fundamental para provocar cambios en la organización, es el punto en el cual se generan nuevas formas de trabajo, se crea innovación, se mejoran las relaciones personales y se impulsa a obtener los objetivos planteados, por ello es una perspectiva estratégica generar espacios de mejora del personal a través de la capacitación (Espinoza, 2007).
Propuesta del
diagnostico
A continuación, se muestra un diagnostico en base a la metodología FODA Emprendimientos de la Economía Popular y Solidaria (EPS) en el cantón Cañar.
Matriz de identificación de factores PESTEL
|
Oportunidades |
Amenazas |
|
|
Apoyo
a través de créditos para emprendimientos a tasas bajas de interés. Disminución
impositiva en impuestos a organizaciones de la EPS |
Alto
costo de canasta básica $751 que influye en el consumo Inflación
mensual alta $0,65 que influye en costos de producción y en los precios de
productos y servicios Desempleo
4% que influye en la capacidad adquisitiva Pobreza
en el 39.2% que influye en la cantidad de demanda (INEC, 2022). |
|
|
Factores Demográficos |
Alta
demanda de productos locales por parte de la población, Nivel
educativo de la población, Buenas
características de los lugares geográficos para la producción agropecuaria. |
Alto
índice de migración que afecta a la mano de obra y el consumo, Alto
porcentaje de personas en edad adulta que conforma los emprendimientos y
falta de integración y compromiso de jóvenes. |
|
Factores Políticos |
Buenas
relaciones de gobiernos locales y movimientos políticos con emprendimientos
de la zona. Alto
grado de apoyo a las organizaciones de la EPS desde la SEPS y el estado. |
Libres
políticas de importación que facilitan el ingreso de productos similares y
sustitutivos al mercado local |
|
Factores Legales |
Facilidades
en la constitución de emprendimientos Representatividad
legal en la Constitución de la República del Ecuador, la LOEPS, y su
reglamento Normas
internas normadas |
Falta
de control de normas de precios a proveedores y productores |
|
Factores Socioculturales |
Alta
fidelización de los consumidores locales que prefieren productos de la zona
de Cañar. Identidad
cultural arraigada en vestimentas que favorecen a ciertos emprendimientos
para su producción |
|
|
Factores Tecnológicos |
Alto
nivel de desarrollo en tecnologías para la producción, Creciente
uso de redes sociales que favorecen a canales de ventas y a la publicidad. |
Costos
elevados de maquinaria y equipos tecnológicos |
|
Factores Ambientales |
Normas
que impulsan la calidad de la producción y favorecen a los emprendimientos
artesanales |
Sanciones
al incumplimiento de trato de residuos que provienen de los emprendimientos |
Matriz de identificación de factores fuerzas de Porter.
|
Oportunidades |
Amenazas |
|
|
Precios
competitivos con los cuales pueden competir los emprendimientos. La
competencia proviene de personas individuales y mediante el poder asociativo
se pueden extraer ventajas |
Incremento
de diferentes negocios provenientes de otros lugares Diversificación
de productos existentes en el mercado que compiten con los emprendimientos
locales Cantidad
alta de productos industriales que incrementan la competitividad en los
diferentes sectores industriales Alto
nivel de tecnificación de la competencia |
|
|
Amenaza de nuevos competidores |
El
posicionamiento de otros negocios relacionados a los emprendimientos locales
lleva tiempo |
Barreras
de entrada y salida en los emprendimientos locales son bajas A
través del ecommerce se pueden contactar nuevos
ofertantes con facilidad |
|
Poder de negociación de los Clientes |
El
precio y la calidad son parámetros de consumo |
Poder
de negociación alto Mucha
información para acceder a diferentes ofertantes |
|
Poder de negociación de Proveedores |
Gran
cantidad de proveedores para los diferentes emprendimientos Gran
cantidad de medios de negociación a nivel local y nacional Gran
variedad de insumos |
Pocas
facilidades de pago Tiempos
de entrega |
|
Productos sustitutivos |
Baja
calidad de productos sustitutivos |
Gran
cantidad de productos sustitutivos |
Matriz de identificación
de factores internos
|
Fortalezas |
Debilidades |
|
|
Valoración de líneas de producción |
Productos
aceptados en el mercado Control
de procesos a nivel de las cadenas Control
de calidad |
Baja
tecnificación Desperdicios
Limitados
diseños y diversidad de productos de los emprendimientos Falta
transformación de productos primarios |
|
Valoración de los productos |
Alto
nivel de calidad de productos |
Desconocimiento
de la sociedad por los productos |
|
Involucrados |
Alto
compromiso de los socios Nivel
organizacional definido Empoderamiento
dentro de los emprendimientos de parte de los socios |
Falta
de conocimiento de herramientas de gestión administrativa en la planificación,
organización, dirección y control |
|
Análisis funcional, global del potencial competitivo de la cadena de valor |
Organizaciones
definidas Empoderamiento
de los socios Motivación
del personal |
Falta
de medios de acopio y almacenamiento de la producción en gran cantidad de
emprendimientos Falta
de transformación de la materia prima en productos de consumo Falta
de manejo de logística interna en la recepción, almacenamiento y distribución
de los productos Bajo
nivel de publicidad y marketing No
existen mecanismos en la posventa para conservar e incrementar clientes Falta
de desarrollo tecnológico Falta
de Capacitación del personal |
|
FORTALEZAS |
DEBILIDADES |
||
|
F. 1 |
Productos aceptados en el mercado |
D. 1 |
Bajo nivel de tecnificación en los procesos
productivos |
|
F. 2 |
Control de procesos a nivel de las cadenas |
D. 2 |
Falta de innovación en diseños, diversidad y
transformación de productos |
|
F. 3 |
Control de calidad de productos |
D. 3 |
Desconocimiento de la sociedad por los productos. |
|
F. 4 |
Empoderamiento y alto compromiso de los socios |
D. 4 |
Falta de capacitación y conocimiento de
herramientas de gestión administrativa en la planificación, organización,
dirección y control |
|
F. 5 |
Nivel organizacional definido |
D. 5 |
Falta de medios de acopio y almacenamiento de la
producción en gran cantidad de emprendimientos |
|
F. 6 |
Motivación del personal |
D. 6 |
Falta de estudios de mercado y propuestas de
marketing |
|
OPORTUNIDADES |
AMENAZAS |
||
|
O. 1 |
Apoyo a través de créditos para emprendimientos a
tasas bajas de interés. |
A. 1 |
Alto porcentaje de personas en edad adulta que
conforma los emprendimientos y falta de integración y compromiso de jóvenes. |
|
O. 2 |
Alta fidelización y demanda de productos locales
por parte de la población |
A. 2 |
Alto nivel de tecnificación de maquinaria y
equipos tecnológicos |
|
O. 3 |
Alto nivel de desarrollo en tecnologías para la
producción |
A. 3 |
Incremento de diferentes negocios provenientes de
otros lugares |
|
O. 4 |
Creciente uso de redes sociales que favorecen a
canales de ventas y a la publicidad |
A. 4 |
Cantidad alta y diversificación de competencia
directa y de productos sustitutivos industriales que incrementan la
competitividad en los diferentes sectores industriales |
|
O. 5 |
El precio y la calidad son parámetros de consumo |
A. 5 |
Poder de negociación alto cliente que accede a
información constante |
|
O. 6 |
Gran cantidad medios de negociación, de
proveedores em maquinaria e insumos para los
diferentes emprendimientos |
A. 6 |
Costos elevados en inversión de maquinaria |
Matriz de
objetivos estratégicos
|
|
Oportunidades |
Amenazas |
|
Fortalezas |
Posicionar a los
emprendimientos de la EPS del cantón Cañar por diferenciación de productos
utilizando la calidad de los productos. |
Mejorar la competitividad
de los emprendimientos de la EPS mediante la tecnificación de los procesos de
la cadena de valor. |
|
Debilidades |
Incrementar las ventas de
los productos mediante la generación de innovación, nuevos diseños y
transformación, identificando las necesidades de los clientes mediante el
estudio de mercado. |
Mejorar la gestión
empresarial administrativa y de marketing mediante la capacitación de socios
y directivos para generar sostenibilidad en los emprendimientos. |
|
|
Oportunidades |
Amenazas |
|
|
Fortalezas |
Posicionamiento de los
emprendimientos por diferenciación de las marcas. Estrategia Ofensiva. |
Competitividad en los
procesos internos. Estrategia defensiva. |
|
Debilidades |
Innovación y desarrollo.
Estrategia de reorientación. |
Gestión administrativa y
Márquetin Estrategia de supervivencia. |
|
Perspectivas |
Objetivos estratégicos |
Estrategias |
Acciones impulsadoras |
Indicadores |
|
Financiera |
Incrementar las ventas de
los productos mediante la generación de innovación, nuevos diseños y
transformación, identificando las necesidades de los clientes mediante el
estudio de mercado. |
Innovación y desarrollo. |
Crear
nuevos productos Incursionar
en nuevos mercados |
Crecimiento
en ventas Crecimiento
en cuotas de mercado |
|
Clientes |
Posicionar a los
emprendimientos de la EPS del cantón Cañar por diferenciación de productos
utilizando la calidad de los productos. |
Posicionamiento de los
emprendimientos por diferenciación de las marcas. |
Calidad
de productos Satisfacción
a clientes |
Satisfacción
a clientes Nivel
de posicionamiento |
|
Procesos
Internos |
Mejorar la competitividad
de los emprendimientos de la EPS mediante la tecnificación de los procesos de
la cadena de valor. |
Competitividad en los
procesos internos. |
Adquisición
de maquinaria Adquisición
de tecnología Implementación
de tecnificación en los procesos. |
Numero
de emprendimientos con procesos tecnificados |
|
Aprendizaje
y crecimiento |
Mejorar la gestión
empresarial administrativa y de marketing mediante la capacitación de socios
y directivos para generar sostenibilidad en los emprendimientos. |
Gestión administrativa y
Marketing |
Capacitación
a socios. Generar
empoderamiento en los socios en la participación en procesos de gestión
administrativa. Socialización
de normas internas. |
Cantidad
de socios capacitados Cantidad
de emprendimientos con procesos de gestión administrativa aplicados |
CONCLUSIONES
Para finalizar dentro del diagnóstico de
Emprendimientos de la Economía Popular y Solidaria (EPS) El cantón Cañar se
pudo evidenciar que posee un grupo importante de emprendimientos de la economía
dedicados a la producción agrícola y agropecuaria principalmente, los cuales se
ubican en su mayoría en las zonas rurales. En donde se apreció que los
emprendimientos son una fortaleza, pues están normados con estatutos y
reglamentos internos que permiten su normal funcionamiento; muestran también
una participación importante de socios comprometidos con el desarrollo, predominando
hombres, pero con una creciente participación de mujeres; sin embargo, se
requiere tomar acciones para involucrar a la población joven dentro de estas
actividades.
Además, se pudo evidenciar que deben ser atendidas actividades como la capacitación de sus socios en áreas administrativas, ventas y marketing, el acceso a créditos, la tecnificación de sus procesos, la construcción de herramientas de gestión administrativa, la generación de innovación, desarrollo y transformación de sus materias primas para generar productos competitivos, capaces de aprovechar las bondades de calidad que presentan.
Se recomienda a los emprendedores considerar el presente diagnóstico para tomar decisiones estratégicas que impulsen la competitividad y posicionamiento dentro del mercado, pues contiene información relevante sobre las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que se encuentran en el contexto externo e interno de cada emprendimiento; así también la presente investigación puede tomarse de sustento para otras similares; finalmente considerar que existen limitaciones en el trabajo pues se hace un análisis a nivel general de los emprendimientos de la EPS debiendo reflexionar en un análisis a profundidad de cada uno de ellos.
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