Please use this identifier to cite or link to this item: http://repositorio.cidecuador.org/jspui/handle/123456789/1733
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorCaballero Salinas, Mariana-
dc.date.accessioned2022-05-23T12:06:15Z-
dc.date.available2022-05-23T12:06:15Z-
dc.date.issued2021-01-01-
dc.identifier.urihttp://repositorio.cidecuador.org/jspui/handle/123456789/1733-
dc.description.abstractEste estudio busca determinar los factores críticos de éxito sobre la competitividad de las empresas del sector de insumos médicos en la ciudad de Sucre, Bolivia, mediante el desarrollo de un censo aplicado a 25 empresas que conforman el sector. Empleando la metodología de Quinn y Rorbaug, se indagó acerca de los factores críticos partiendo de 3 dimensiones (enfoque de la organización, estructura organizacional, medios organizacionales) y las variables que determinan competitividad empresariala partir de 4 modelos (procesos internos, sistema abierto, racional, relaciones humanas). Un estudio estadístico univariado permitió seleccionar 6 factores críticos de éxito (posición tecnológica, calidad de productos, innovación de productos, innovaciónen procesos, formación del personal y capacidad directiva). Consecuentemente se validó cada factor por un análisismultivariante, descartando 3 y comprobando que existen solamente 3 factores críticos de éxito que garantizan la competitividad en el sector: capacidad directiva, innovación en procesos y posición tecnológica.-
dc.titleFactores críticos de éxito para las empresas distribuidoras de insumos médicos-
dc.date.updated2022-05-23T12:06:15Z-
Appears in Collections:Ñeque, Revista de Investigación en Ciencias Sociales Vol. 4 Núm. 8 (2021)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Articulo_No_3___eque_N8V4.pdf250.86 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open
Articulo_No_3___eque_N8V4.htm381.13 kBHTMLView/Open
Articulo_No_3_Neque_N8V4_-_Desconocido.epub297.42 kBEPUBView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.